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A l'appui à l'intégration
Nous ne recrutons pas pour vous,
nous recrutons
avec vous !
Appui à votre recrutement avec le test ECHO
Passation Test ECHO2 (étapes 1 à 3)
Etape # 1
Le cadrage avec vous
Lors d’un entretien avec la(les) personnes en charge du recrutement dans votre entreprise, nous recueillons les informations utiles à :
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La bonne compréhension du poste à pourvoir et de son environnement :
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Enjeux, descriptif et positionnement du poste,
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Caractéristiques de l’environnement de travail (culture d’entreprise, mode de management, valeurs, équipe, etc.)
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Compétences techniques et comportementales attendues, notamment les incontournables
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La bonne analyse du profil du candidat
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Informations utiles sur son profil et son parcours
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Points particuliers que vous souhaitez valider à travers le questionnaire
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Etape # 2
La passation du test par le candidat et l’entretien d’échange
Grace à l’adresse mail du candidat, nous déclenchons l’envoi du questionnaire en ligne depuis la plateforme PerformanSe et invitons le candidat à répondre (20 à 30 minutes).
A réception du rapport, nous préparons notre questionnement pour l’entretien d’échange.
Nous programmons un entretien avec lui, physique ou visio (durée 1 heure à 1h 15) et nous envoyons le support d’échange en amont pour une lecture préalable.
Lors de cet entretien, nous validons avec lui les points clefs de son profil, nous identifions ses atouts et ses facteurs limitants pour le poste sur lequel vous le projetez.
Etape # 3
Le cadrage avec vous
A l’issue de l’entretien, nous vous communiquons un rapport de synthèse présentant ses atouts et ses facteurs limitants pour le poste et l’environnement de travail envisagés en termes de :
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Motivations et environnements de travail favoris
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Relation à l’emploi et projection dans l'entreprise
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Compétences comportementales et postures selon le modèle IDEAC (Influence, Décision, Efficacité, Agilité, Coopération)
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Facteurs clés de succès de son intégration dans le poste en cas d’embauche
Etape # 4
L’accompagnement à l’intégration dans le poste
Nous accompagnons la prise de fonction à travers des entretiens tripartites qui permettent de baliser le chemin à parcourir ensemble dans les premiers temps du contrat, de définir clairement les attentes de chacun, salarié comme employeur, et d'en vérifier la satisfaction pour éviter toute déconvenue à l'issue de la période d'essai.
Ces entretiens réunissent a minima l’employeur et le nouveau collaborateur ; elles peuvent impliquer également les autres membres de l’équipe lorsqu’il est nécessaire de poser les bases d’un nouveau fonctionnement collectif.
Trois entretiens sont généralement nécessaires :
1- Le premier entretien, dans les tous premiers jours du contrat, sert à poser les bases d’un « contrat dans le contrat » dont les clauses permettent de clarifier :
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L’attendu concret d’un côté comme de l’autre pendant cette phase d’intégration
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Les compétences à challenger, à la fois en termes de savoir FAIRE et de savoir ETRE
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Selon quelles priorités et avec quels résultats
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Selon quel mode de fonctionnement et de communication
2- Un entretien intermédiaire permet de faire le point d’avancement du parcours, de vérifier l’état des balises (vert/orange/rouge) et de décider ensemble des ajustements nécessaires, côté employeur comme collaborateur(s).
3- Au terme de la période d’intégration, le dernier entretien permet d’en faire le bilan et de s’assurer que la collaboration est installée sur des bases suffisamment claires et partagées pour s’inscrire dans la durée : objectifs, KIFEKOI, règles de fonctionnement, communication…
Réalisation de 3 entretiens tripartites durant les premiers mois du contrat
Conseils et recommandations au nouveau collaborateur, à l’employeur, à l’équipe